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◆21年2月現在の借金内訳◆

・ライフカード　48.6万
（まとめローン→最終21年12月支払）

・ライフカード　15.0万プラス利息
（キャッシング、リボ→最終22年8月支払）

・セディナ　12.9万プラス利息
（ショッピング、リボ→最終21年8月支払）

　合計　76.5万プラス利息　

◆借金返済の道◆

①18年8月時点　→　233.4万
（まとめローン開始、再起を誓う）

②20年2月時点　→　150万プラス利息
（新たにキャッシングにて借金…）

③21年2月時点　→　76.5万プラス利息
（あと少し…もうひと踏ん張り…）

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◆「店の利益＝遊技客の負け」◆

おはようございます。

斜陽産業といわれるパチンコ業界。

近年はネット環境も十分すぎるくらい整い、ソーシャルゲームなどを中心に娯楽が多様化。

そのためパチンコをやめ、他の娯楽を楽しむ人が増えてきました。

一時は全国で約13000店舗あったのが現在は約8000店舗まで激減。

働いてた大手ホールも例外ではなく、最近は新規出店より閉店のほうが上回ってます。

現実は厳しい、先行きは決して明るくはありません。

ですが、店舗は利益をあげなければ閉店もしくは倒産してしまいます。

◆大事なのは売上より利益◆

当時、自分が調整してた店舗の数字管理（利益）は…

① 新台入替の初日、2日目は赤字でもOK
→出玉イベントが出来ない分、告知できる唯一の「イベント」なので常連客に還元、新規客獲得のためこの日は出してました。

② メイン機種は甘めに使う
→稼働のいい機種は甘めに使い、出玉もしっかり用意。設置台数も多いので、他競合店に負けないよう調整してました。

③ 入替撤去機種および候補機種は出さない
→出す必要がありません。

④ 土日祝は出さない
→平日よりも稼働が高いので、渋めの調整でも出てると見せることが出来ます。なので必要以上に出すことはありませんでした。

⑤ 正月・GW・お盆は出さない
→この3期間はとても重要で、取れるだけ取るって感じでした。

⑥ 低貸しコーナーは基本出さない
→4円・20円に力を入れるため、低貸しは渋めにしてました。おそらく、遊技客も「ギャンブル」というよりは「遊ぶ」ために来てる人が多いと思います。

こんな感じでした。

今から10年以上の話なので、ちょっと変わってるかもしれませんが、基本的にはこんな感じだと思います。

自分は約500台クラスの店舗にいて、1日の目標利益は…

・平日で150～250万！
・土日で300～400万！
・正月・GW・お盆で500万以上！

売上でなく利益…、恐ろしいですが、これが現実。

働いていた身で言うのもアレですが…

「パチンコは楽しむ程度に」

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